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對話老保安:公司發展情況介紹及特點


   曾昭?。何椰F在所經營的公司是武漢市俊龍保安服務有限公司,于2011年12月由湖北省公安廳批準成立。公司位于交通便捷、環境優美的武漢車都之城——沌口經濟技術開發區中心?,F有50余名經驗豐富的保安管理團隊,有保安員700余人,為經濟技術開發區的機關、學校、企事業單位、商業銀行、居民小區等提供門衛、巡邏等保安服務。同時還協助公安機關參與各種大型保衛活動。公司目前的發展狀況較好,得到了廣大客戶單位的認可,在當地有著良好的口碑。

   目前經營的保安服務公司屬民營性質,與之前的國有保安服務公司相比最大的不同之處在于經營靈活、自主權更大、時間更寬松,沒有行政上的束縛。原來在國有保安服務公司多數是坐在辦公室等客戶,有一種“皇帝女兒不愁嫁”的心理。而現在是走出去,主動聯系客戶,設計方案、制作標書并參與競爭。原來對隊伍的管理比較松懈,保安服務質量相對較低,由于是壟斷經營,缺乏應有的發展動力?,F在的公司,與公安機關徹底脫鉤,客戶單位選擇聘用你的保安與否主要看你的服務質量,所以,必須在隊伍建設、規范管理上下功夫,不斷提升服務質量,贏得客戶單位的滿意。因為只有得到客戶的信賴,你才能更好地生存與發展。再者在對待保安員土要更加人性化,與之前相比,現在的保安員思想較為多元,.管理難度增加,因此要堅持以人為本,提高隊員的工資及福利待遇等,增加他們的責任心,讓他們對公司增加認同感與歸屬感。這些都是新形勢所帶來的新變化。

   朱海明:2010年,我現在所在的杭州明邦保安服務有限公司正式成立。公司以原有的物業企業為基礎,保安服務為依托,多元化服務為方向,盡力避免同質化、低價競爭,2013年全年的營業額突破7200萬元,保安員突破900人。目前,公司的經營范圍主要包括:物業管理、保安服務、食堂服務、汽車租賃服務、非證書職業培訓等,取得了良好的社會效益和經濟效益,新購的辦公房也將在今年年底交付。

   回顧原來在國有保安服務公司的18年與重新創業這幾年的歷程,不同之處有三點:第一,經營思路上的差別。原來的保安服務公司是公安機關的下屬部門,帶有很濃厚的行政色彩。而現所在的民營保安服務公司,是完全獨立的企業法人,對國家、股東、員工負責,只要遵守法律法規、依法經營即可,沒有體制上的束縛。第二,經營方式上的差別。之前是獨家經營,缺乏應有的競爭,從某種程度上來說,帶有計劃經濟時代的色彩,脫離了市場,導致企業發展動力不足。目前,我們的公司呵以根據市場的需求進行各項決策,一切以提升服務質量為標準。第三,發展模式上的差別。前面已經說過,之前雖是以企業的形式出現,但是公安機關的一個下屬部門,很難集中精力搞擴大再生產,從而受到一定局限,而現在雖然公司正處于創業階段,但是可全力進行擴大再生產,讓企業增值增效。如目前階段,公司股東只拿工資,所以短短幾年時間,固定資產流動資金就增加了一千多萬元。

   朱慶陽:我目前所在的溫州市名鎮保安服務有限公司,規模不大,僅開展人防業務,客戶單位包括國家機關、金融系統、高等院校等單位,由于管理規范,要求嚴格,從業人員認真盡職履責,確保了客戶單位人身和財產安全,沒有發生任何可防性案件和災害事故,安全率達100%,社會效益明顯。在經濟效益方面,保證按時足額發放員工工資,按規定繳納稅金和社會保險費用,保證了各項工作的正常運轉。公司充分發揮黨、工組織的作用,讓黨員和職工代表參與公司經營管理,實現民主決策,維護職工群眾的合法權益;每年進行自下而上的總結評比工作,表揚先進,弘揚正氣;委托旅游公司組織優秀保安員和老隊員赴上海、北京參觀學習,使他們感覺到保安工作是光榮的、保安工作是體面的、是有尊嚴的。

   要說與之前掌管的國育保安服務公司有哪些不同之處,我認為其一,那時保安服務市場沒有開放,屬于公安機關獨家經營,保安服務業務的拓展不成問題。而我現在掌管的民營保安服務公司,要爭取一個新業務非常不容易。其二,那時在國有保安服務公司掌權實際上許多權不在自己手中,許多事情都要請示報告,辦事效率比較低?,F在則有很大的自主權。其三,在國有保安服務公司時會考慮到,可能哪一天一紙調令就會把我調到其他崗位,導致缺乏長期規劃?,F在則更有方向性,能夠為企業進行長遠規劃。其四,過去的公司經營效益好壞與自己沒有直接利益關系,容易產生惰性心理?,F在則是各種情況心中有數,可操作性強,更有干勁。

   張樹榮:根據公安部和云南省公安廳的改制部署,落實“管辦分離、政企分開”的規定,曲靖市保安服務公司進行了改制,成立了曲靖市天久保安服務有限公司,實行企業獨立經營、自負盈虧。目前,公司內設人防部、綜合管理部、人力資源部、安全管理部等機構,擁有人防大隊9個、保安員3200人,客戶單位總數達516家,服務領域覆蓋黨政機關、電力、通訊、廣播、金融、學校、醫院等,業務的多元化發展已初具規模。

   以前的國有保安服務公司是管辦合一、政企不分、投資主體單一,缺乏經營自主性,現在市場放開,拓寬融資渠道,鼓勵行業內部競爭,要想生存和發展必須以市場為牽引,優質服務為支撐,人才為主導,員工為核心,通過提高服務質量和服務水平提升企業核心競爭力。這是最大的區別。

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